Wiosenny Zjazd FBN Poland - siła polskich firm rodzinnych

W 2016 roku w firmie Osadkowski rozpoczął się nowy rozdział – stery przejęło drugie pokolenie. Wniesione przez nich pasje, energia i nowe spojrzenie na rozwój biznesu nie tylko umocniły fundamenty zbudowane przez nestorów, ale także otworzyły firmę na nowe kierunki rozwoju.

Wartości, takie jak otwartość i szacunek, zawsze były fundamentem naszego działania. To dzięki nim udało się nam przeprowadzić zmianę, która była nie tylko sukcesją, ale i ewolucją firmy - Katarzyna Osadkowska

Podczas tegorocznego zjazdu rodzin biznesowych sukcesorzy i nestorzy wspólnie opowiedzieli o swojej drodze. W szczerych rozmowach dzielili się refleksjami na temat procesu sukcesji – o wyzwaniach, wzajemnym zaufaniu i o tym, jak wzajemne zrozumienie pomogło zbudować nową jakość zarządzania firmą.

To spotkanie stało się nie tylko podsumowaniem dotychczasowej drogi, ale również inspiracją dla innych rodzinnych firm – potwierdzeniem, że sukcesja, oparta na wartościach i otwartości, może być motorem do dalszego, zrównoważonego rozwoju.

Nestorzy od początku postawili sobie ambitny cel: nie chcieli zarządzać firmą z tylnego siedzenia. Kluczowym momentem była otwarta rozmowa w gronie rodziny, która doprowadziła do powołania nowego prezesa – decyzji podjętej świadomie i wspólnie.

Cały proces został profesjonalnie przeprowadzony przy wsparciu zewnętrznej firmy doradczej, a jego fundamentem stała się konstytucja firmy rodzinnej, jasno definiująca zasady funkcjonowania i przekazywania odpowiedzialności. Ten proces trwał ponad dwa lata i zakończył się pełnym sukcesem – co w polskich realiach wciąż jest rzadkością.

Tak sprawna, przemyślana sukcesja jest dowodem na dojrzałość organizacji i głęboko zakorzenione wartości rodzinne.

Sukcesorzy opowiedzieli także o konkretnych innowacjach, które udało się wdrożyć w ostatnich latach, zmieniając sposób funkcjonowania firmy i umacniając jej pozycję rynkową.

Wśród kluczowych osiągnięć znalazło się wdrożenie strategii e-commerce – nowoczesnej platformy zakupowej dostosowanej do potrzeb rolników – opartej na dogłębnej analizie doświadczeń klientów.

Powstał również unikalny program AgroBiotics, wspierający biologiczną odporność roślin poprzez zastosowanie mikrobiologicznych preparatów, tworzonych przez interdyscyplinarny zespół badawczy.

Do tego dołączono system zarządzania strategicznego Balanced Scorecard, pozwalający lepiej wiązać działania operacyjne z celami długoterminowymi firmy. Te innowacje pokazują, że drugie pokolenie nie boi się wdrażać zmian i dostosowywać firmę do nowych wyzwań.